六安“爱心妈妈”刘会芹:促康复帮就业,为孤独症儿童家庭送去希望
六安“爱心妈妈”刘会芹:促康复帮就业,为孤独症儿童家庭送去希望
六安“爱心妈妈”刘会芹:促康复帮就业,为孤独症儿童家庭送去希望文丨丁晓晓(融汇(rónghuì)物产)
在区域经济发展的(de)壮阔版图中,内河航运宛如一条奔腾不息的动脉,持续重塑着城市的经济格局。济宁(jǐníng),这座依傍(yībàng)京杭运河(jīnghángyùnhé)蓬勃兴起的城市,其港航贸易(màoyì)的发展态势备受瞩目。近年来,济宁港航贸易在收获一定(yídìng)成绩的同时,也面临着重重压力,积极(jījí)探寻转型升级的有效路径已然刻不容缓。无独有偶,厦门“三剑客”—— 厦门国贸、建发集团、象屿集团,在供应链整合以及企业发展等诸多方面积累了极为丰富的宝贵经验,恰似一盏盏明灯,为济宁港航贸易的前行照亮了方向,提供了极具价值的借鉴范本(fànběn)。
港航发展:从资源转型(zhuǎnxíng)到港航崛起
历史长河中,济宁市曾是(shì)商贸繁荣、资源富集之地。然而,近年来(jìnniánlái),煤炭资源日渐式微,且下降趋势仍在延续(yánxù),资源型城市转型迫在眉睫。煤炭企业何去何从,成为横亘在眼前的严峻课题。
在此关键节点,济宁能源集团勇立潮头,积极推进产业升级,依托大运河展开(zhǎnkāi)一系列高瞻远瞩的产业布局。从精心(jīngxīn)建设港口起步,逐步向上下游延伸产业链(chǎnyèliàn)(chǎnyèliàn)条,大宗商品贸易(màoyì)应运而生,成为依托产业链蓬勃发展起来的战略性业务。与厦门象屿从贸易迈向(màixiàng)实业(shíyè)不同,济宁能源集团走出了一条从实业向贸易拓展的特色之路。在这一进程中,济宁能源集团坐拥煤炭、港口、船舶等丰富资源,具备坚实的产业基础与显著的产业链优势。
回顾济宁港航近几年的(de)(de)发展轨迹,可谓一路高歌猛进(gāogēměngjìn)。梁山(liángshān)港自2017 年铁路专用线通车后,短短八年时间(shíjiān),营收便一举突破 100 亿元大关。2024 年,济宁港完成货物吞吐量 9665.5 万吨,同比增长(zēngzhǎng) 37.9%,这一亮眼成绩犹如璀璨星辰(xīngchén),彰显出其蓬勃的发展动力。目前,济宁港已成功开通至江苏太仓、湖北武汉、重庆万州等 27 条集装箱航线。航线网络的持续拓展,宛如一条条纽带,有效加强了济宁与长江经济带(jīngjìdài)、西南地区的贸易往来,为区域间的经济交流搭建起稳固的物流桥梁。
在港(gǎng)口建设方面,济宁持续加大(jiādà)投入力度,全力推进多式联运和智慧港口建设。其中,龙拱港(lónggǒnggǎng)成功建成内河全流程自动化集装箱港口,成为智慧港口建设的(de)典范之作。该港口引入先进的自动化设备和信息化管理系统,实现了货物装卸、仓储、运输(yùnshū)等环节的智能化操作,犹如为港口运营装上了“智慧大脑”,大大提高了作业效率,降低了运营成本。与(yǔ)此同时,多式联运模式的大力推广,实现了公路、铁路与水路运输(shuǐlùyùnshū)的无缝衔接,进一步(jìnyíbù)提升了济宁港的综合运输能力和服务水平。
然而,济宁港航(gǎngháng)贸易在发展进程中仍面临诸多挑战(tiǎozhàn)。与沿海发达港口相比,济宁港在港口基础设施建设、信息化水平(shuǐpíng)、供应链整合能力等方面仍存在一定差距(chājù)。如何充分发挥(chōngfènfāhuī)自身优势,补齐发展短板,成为济宁港航贸易实现高质量发展亟待破解的难题。在这一背景下,深入剖析厦门“三剑客” 的成功经验(chénggōngjīngyàn),对于济宁港航贸易的发展而言,具有举足轻重的借鉴意义。
行业坐标(zuòbiāo):厦门“三剑客”的供应链传奇
在全国(quánguó)港航贸易的(de)宏大棋局中,厦门(xiàmén)(xiàmén)的建发(jiànfā)、国贸和象屿这“三剑客”,无疑是(shì)供应链领域熠熠生辉的佼佼者,堪称行业发展的标杆典范。2024 年世界 500 强榜单显示,厦门建发位居 85 位,厦门国贸排 142 位,厦门象屿列 187 位。这些耀眼成绩的背后,是它们凭借庞大的业务版图、深厚的资源积累,构建起紧密衔接的供应链生态系统,在全球商业竞争中占据重要地位。
供应链,一端(yīduān)紧密连接着产业,一端深度(shēndù)融入市场,汇聚了物流、商流、资金流、信息流,堪称现代经济的生命线(shēngmìngxiàn)。在当下世界经济深度调整的关键时期,供应链和产业链的韧性与稳定性,成为推动世界经济发展的重要保障。值得关注的是,厦门“三剑客(sānjiànkè)” 在供应链整合方面堪称业界(yèjiè)楷模。它们依靠庞大的业务网络和丰富(fēngfù)的资源,将上下游产业紧密相连,形成了完整的供应链生态。
以(yǐ)厦门国贸为例,其拥有冶金、能化、纺织、有色、浆纸、农产、橡胶(xiàngjiāo)、新能源等 8 条(tiáo)产业链,在境内 100 多个城市设立区域公司和办事处,在境外(jìngwài) 10 多个国家和地区(dìqū)设立 20 多家驻外分支机构,业务范围延伸至 170 多个国家和地区。这种对供应链(gōngyìngliàn)的深度整合,不仅大幅提高了运营效率,还极大增强了企业抵御风险的能力。
由此可见,济宁港航贸易在供应链(gōngyìngliàn)整合上仍有广阔的提升(tíshēng)空间。同时,济宁港航贸易还可在现有基础上,向供应链的两端积极拓展(tuòzhǎn),构建起一个更为完善、更具竞争力的供应链体系。
象屿蜕变:从传统国企到(dào)供应链巨头的进化之路
我们在对标厦门“三剑客” 的(de)同时,更需(xū)深入研究剖析其发展历程。事实上,任何企业的成功都非(fēi)一蹴而就。尽管厦门 “三剑客” 如今已取得非凡成就,但回顾往昔,它们也曾历经风雨波折。
解剖象屿集团的成长曲线,可清晰洞察(dòngchá)传统(chuántǒng)国企向现代(xiàndài)供应链服务商的华丽进化路径:象屿1.0 起步成长期,以生存为(wèi)首要导向,背负着政府目标(mùbiāo),家底薄弱(初始负债率高达 95%),且缺乏经验,处于被动式发展状态,但目标明确,即维持现金流(xiànjīnliú),彼时定位(dìngwèi)为象屿保税区(bǎoshuìqū)开发运营企业。象屿 2.0 奠定框架期,有了(le)一定发展基础后,开始积极探索多元化投资,贸易向大宗商品采配延伸,综合物流服务逐步完善,形成了以厦门为核心,联接环渤海湾、长三角(zhǎngsānjiǎo)、海峡西岸及珠三角的现代物流平台网络,定位转变为公共平台运营整合商。象屿 3.0 整合转型期(zhuǎnxíngqī),推动物贸整合,完成象屿股份借壳上市(jièkéshàngshì),通过(tōngguò) “双轮驱动” 打破资源瓶颈,加快产业链投资和商业模式培育,运用开放整合、创新思维做强(zuòqiáng)供应链、服务产业链,引入民企的活力、人才和机制(jīzhì),注入新鲜血液,定位为中国一流现代服务业投资运营商。象屿 4.0 跨越发展期,以 “一带一路”“双循环” 为导向,深入市场竞争领域,深化国企改革,目标是成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团。
由此可见,厦门象屿走出了一条以市场需求为导向的(de)创新发展之路。其以信息流、商流、物流、资金流“四流合一” 的供应链服务模式为核心,通过市场研究、风险控制、供应链金融等配套机制,构建(gòujiàn)起现代服务业与(yǔ)先进制造业(zhìzàoyè)深度融合的 “正循环” 生态体系。
融合发展:国企民企携手共(gòng)赢的厦门经验
在厦门国企(guóqǐ)的(de)发展进程中,国企民企融合发展成为其成功的关键秘诀(mìjué)。国有企业能够且应当为广大有技术创新、强链(qiángliàn)补链需求的民营制造业引领赋能,通过合作赋能推动开放式创新,增强国企自身的竞争力。
“十三五” 期间,厦门市属各大国企通过(tōngguò)设立产业基金、打造公共平台和混改并购等方式,从资本层面(céngmiàn)、机制层面、生态圈层面探索(tànsuǒ)多元化改革路径,对民企进行多样化赋能。与此同时,厦门国企找准了(le)新时代的角色定位,深化改革,取得了长足进步,形成了国有企业中独特的 “厦门现象(xiànxiàng)”。
从厦门的(de)经验来看,国企(guóqǐ)从最初的学习(xuéxí)、引进,初步形成竞争力,发展到如今成为区域产业变革和经济发展的中坚力量,主要原因在于国企基于自身优势,开放(kāifàng)资源、带动资本,营造适合创新发展的环境(huánjìng)。最关键的是,国企以开放包容的心态,接纳民企的团队、机制和文化,取长补短,共同发展。在改革建议方面,可从公司治理和监管(jiānguǎn)模式、市场化和激励机制、资产证券化与价值创造等方面进行优化。
从区域(qūyù)实践到国家战略,厦门“三剑客” 的(de)探索(tànsuǒ)为内河港航(gǎngháng)转型提供了 “从物流通道(tōngdào)到产业枢纽” 的升级范式。从京杭运河的千年古韵到现代港航经济的蓬勃发展,济宁正站在转型升级的关键节点。厦门 “三剑客” 的成功实践,为济宁港航贸易提供了清晰的发展路径。通过深度整合(zhěnghé)供应链资源、加速产业升级转型、创新(chuàngxīn)体制机制,济宁不仅有望成为 “北方内河港航贸易标杆”,更将在 “双循环” 新发展格局中,成为连接长三角与环渤海经济带的战略枢纽,书写(shūxiě)内河港航经济高质量发展的时代新篇。
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文丨丁晓晓(融汇(rónghuì)物产)
在区域经济发展的(de)壮阔版图中,内河航运宛如一条奔腾不息的动脉,持续重塑着城市的经济格局。济宁(jǐníng),这座依傍(yībàng)京杭运河(jīnghángyùnhé)蓬勃兴起的城市,其港航贸易(màoyì)的发展态势备受瞩目。近年来,济宁港航贸易在收获一定(yídìng)成绩的同时,也面临着重重压力,积极(jījí)探寻转型升级的有效路径已然刻不容缓。无独有偶,厦门“三剑客”—— 厦门国贸、建发集团、象屿集团,在供应链整合以及企业发展等诸多方面积累了极为丰富的宝贵经验,恰似一盏盏明灯,为济宁港航贸易的前行照亮了方向,提供了极具价值的借鉴范本(fànběn)。
港航发展:从资源转型(zhuǎnxíng)到港航崛起
历史长河中,济宁市曾是(shì)商贸繁荣、资源富集之地。然而,近年来(jìnniánlái),煤炭资源日渐式微,且下降趋势仍在延续(yánxù),资源型城市转型迫在眉睫。煤炭企业何去何从,成为横亘在眼前的严峻课题。
在此关键节点,济宁能源集团勇立潮头,积极推进产业升级,依托大运河展开(zhǎnkāi)一系列高瞻远瞩的产业布局。从精心(jīngxīn)建设港口起步,逐步向上下游延伸产业链(chǎnyèliàn)(chǎnyèliàn)条,大宗商品贸易(màoyì)应运而生,成为依托产业链蓬勃发展起来的战略性业务。与厦门象屿从贸易迈向(màixiàng)实业(shíyè)不同,济宁能源集团走出了一条从实业向贸易拓展的特色之路。在这一进程中,济宁能源集团坐拥煤炭、港口、船舶等丰富资源,具备坚实的产业基础与显著的产业链优势。
回顾济宁港航近几年的(de)(de)发展轨迹,可谓一路高歌猛进(gāogēměngjìn)。梁山(liángshān)港自2017 年铁路专用线通车后,短短八年时间(shíjiān),营收便一举突破 100 亿元大关。2024 年,济宁港完成货物吞吐量 9665.5 万吨,同比增长(zēngzhǎng) 37.9%,这一亮眼成绩犹如璀璨星辰(xīngchén),彰显出其蓬勃的发展动力。目前,济宁港已成功开通至江苏太仓、湖北武汉、重庆万州等 27 条集装箱航线。航线网络的持续拓展,宛如一条条纽带,有效加强了济宁与长江经济带(jīngjìdài)、西南地区的贸易往来,为区域间的经济交流搭建起稳固的物流桥梁。
在港(gǎng)口建设方面,济宁持续加大(jiādà)投入力度,全力推进多式联运和智慧港口建设。其中,龙拱港(lónggǒnggǎng)成功建成内河全流程自动化集装箱港口,成为智慧港口建设的(de)典范之作。该港口引入先进的自动化设备和信息化管理系统,实现了货物装卸、仓储、运输(yùnshū)等环节的智能化操作,犹如为港口运营装上了“智慧大脑”,大大提高了作业效率,降低了运营成本。与(yǔ)此同时,多式联运模式的大力推广,实现了公路、铁路与水路运输(shuǐlùyùnshū)的无缝衔接,进一步(jìnyíbù)提升了济宁港的综合运输能力和服务水平。
然而,济宁港航(gǎngháng)贸易在发展进程中仍面临诸多挑战(tiǎozhàn)。与沿海发达港口相比,济宁港在港口基础设施建设、信息化水平(shuǐpíng)、供应链整合能力等方面仍存在一定差距(chājù)。如何充分发挥(chōngfènfāhuī)自身优势,补齐发展短板,成为济宁港航贸易实现高质量发展亟待破解的难题。在这一背景下,深入剖析厦门“三剑客” 的成功经验(chénggōngjīngyàn),对于济宁港航贸易的发展而言,具有举足轻重的借鉴意义。
行业坐标(zuòbiāo):厦门“三剑客”的供应链传奇
在全国(quánguó)港航贸易的(de)宏大棋局中,厦门(xiàmén)(xiàmén)的建发(jiànfā)、国贸和象屿这“三剑客”,无疑是(shì)供应链领域熠熠生辉的佼佼者,堪称行业发展的标杆典范。2024 年世界 500 强榜单显示,厦门建发位居 85 位,厦门国贸排 142 位,厦门象屿列 187 位。这些耀眼成绩的背后,是它们凭借庞大的业务版图、深厚的资源积累,构建起紧密衔接的供应链生态系统,在全球商业竞争中占据重要地位。
供应链,一端(yīduān)紧密连接着产业,一端深度(shēndù)融入市场,汇聚了物流、商流、资金流、信息流,堪称现代经济的生命线(shēngmìngxiàn)。在当下世界经济深度调整的关键时期,供应链和产业链的韧性与稳定性,成为推动世界经济发展的重要保障。值得关注的是,厦门“三剑客(sānjiànkè)” 在供应链整合方面堪称业界(yèjiè)楷模。它们依靠庞大的业务网络和丰富(fēngfù)的资源,将上下游产业紧密相连,形成了完整的供应链生态。
以(yǐ)厦门国贸为例,其拥有冶金、能化、纺织、有色、浆纸、农产、橡胶(xiàngjiāo)、新能源等 8 条(tiáo)产业链,在境内 100 多个城市设立区域公司和办事处,在境外(jìngwài) 10 多个国家和地区(dìqū)设立 20 多家驻外分支机构,业务范围延伸至 170 多个国家和地区。这种对供应链(gōngyìngliàn)的深度整合,不仅大幅提高了运营效率,还极大增强了企业抵御风险的能力。
由此可见,济宁港航贸易在供应链(gōngyìngliàn)整合上仍有广阔的提升(tíshēng)空间。同时,济宁港航贸易还可在现有基础上,向供应链的两端积极拓展(tuòzhǎn),构建起一个更为完善、更具竞争力的供应链体系。
象屿蜕变:从传统国企到(dào)供应链巨头的进化之路
我们在对标厦门“三剑客” 的(de)同时,更需(xū)深入研究剖析其发展历程。事实上,任何企业的成功都非(fēi)一蹴而就。尽管厦门 “三剑客” 如今已取得非凡成就,但回顾往昔,它们也曾历经风雨波折。
解剖象屿集团的成长曲线,可清晰洞察(dòngchá)传统(chuántǒng)国企向现代(xiàndài)供应链服务商的华丽进化路径:象屿1.0 起步成长期,以生存为(wèi)首要导向,背负着政府目标(mùbiāo),家底薄弱(初始负债率高达 95%),且缺乏经验,处于被动式发展状态,但目标明确,即维持现金流(xiànjīnliú),彼时定位(dìngwèi)为象屿保税区(bǎoshuìqū)开发运营企业。象屿 2.0 奠定框架期,有了(le)一定发展基础后,开始积极探索多元化投资,贸易向大宗商品采配延伸,综合物流服务逐步完善,形成了以厦门为核心,联接环渤海湾、长三角(zhǎngsānjiǎo)、海峡西岸及珠三角的现代物流平台网络,定位转变为公共平台运营整合商。象屿 3.0 整合转型期(zhuǎnxíngqī),推动物贸整合,完成象屿股份借壳上市(jièkéshàngshì),通过(tōngguò) “双轮驱动” 打破资源瓶颈,加快产业链投资和商业模式培育,运用开放整合、创新思维做强(zuòqiáng)供应链、服务产业链,引入民企的活力、人才和机制(jīzhì),注入新鲜血液,定位为中国一流现代服务业投资运营商。象屿 4.0 跨越发展期,以 “一带一路”“双循环” 为导向,深入市场竞争领域,深化国企改革,目标是成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团。
由此可见,厦门象屿走出了一条以市场需求为导向的(de)创新发展之路。其以信息流、商流、物流、资金流“四流合一” 的供应链服务模式为核心,通过市场研究、风险控制、供应链金融等配套机制,构建(gòujiàn)起现代服务业与(yǔ)先进制造业(zhìzàoyè)深度融合的 “正循环” 生态体系。
融合发展:国企民企携手共(gòng)赢的厦门经验
在厦门国企(guóqǐ)的(de)发展进程中,国企民企融合发展成为其成功的关键秘诀(mìjué)。国有企业能够且应当为广大有技术创新、强链(qiángliàn)补链需求的民营制造业引领赋能,通过合作赋能推动开放式创新,增强国企自身的竞争力。
“十三五” 期间,厦门市属各大国企通过(tōngguò)设立产业基金、打造公共平台和混改并购等方式,从资本层面(céngmiàn)、机制层面、生态圈层面探索(tànsuǒ)多元化改革路径,对民企进行多样化赋能。与此同时,厦门国企找准了(le)新时代的角色定位,深化改革,取得了长足进步,形成了国有企业中独特的 “厦门现象(xiànxiàng)”。
从厦门的(de)经验来看,国企(guóqǐ)从最初的学习(xuéxí)、引进,初步形成竞争力,发展到如今成为区域产业变革和经济发展的中坚力量,主要原因在于国企基于自身优势,开放(kāifàng)资源、带动资本,营造适合创新发展的环境(huánjìng)。最关键的是,国企以开放包容的心态,接纳民企的团队、机制和文化,取长补短,共同发展。在改革建议方面,可从公司治理和监管(jiānguǎn)模式、市场化和激励机制、资产证券化与价值创造等方面进行优化。
从区域(qūyù)实践到国家战略,厦门“三剑客” 的(de)探索(tànsuǒ)为内河港航(gǎngháng)转型提供了 “从物流通道(tōngdào)到产业枢纽” 的升级范式。从京杭运河的千年古韵到现代港航经济的蓬勃发展,济宁正站在转型升级的关键节点。厦门 “三剑客” 的成功实践,为济宁港航贸易提供了清晰的发展路径。通过深度整合(zhěnghé)供应链资源、加速产业升级转型、创新(chuàngxīn)体制机制,济宁不仅有望成为 “北方内河港航贸易标杆”,更将在 “双循环” 新发展格局中,成为连接长三角与环渤海经济带的战略枢纽,书写(shūxiě)内河港航经济高质量发展的时代新篇。
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